Comunicado. La Secretaría de Salud y Servicios de Salud de Morelos (SSM), a través de la Comisión para la Protección contra Riesgos Sanitarios del Estado de Morelos (Coprisem), inauguraron el Centro Integral de Servicios (CIS) y el Centro Estatal de Farmacovigilancia y Tecnovigilancia, con el propósito de mejorar la atención a la ciudadanía y fortalecer las acciones de prevención y protección contra riesgos sanitarios en la entidad.

Durante el acto inaugural, el secretario de Salud, Mario Ocampo Ocampo, reconoció el trabajo de la comisionada Thania Estefanía Santibáñez Contreras y del personal de Coprisem para poner en funcionamiento ambos espacios, que contribuirán a brindar servicios más cercanos y eficientes a la población.

“Con estos nuevos servicios damos un paso firme para fortalecer la farmacovigilancia en Morelos, mediante la identificación, notificación y seguimiento oportuno de posibles reacciones adversas a medicamentos, con el objetivo de garantizar una atención más segura y de mayor calidad para la población”, expresó.

Por su parte, el director general de SSM, Rolando González Nájera, destacó la importancia del trabajo coordinado entre las instituciones del sector salud para prevenir y reducir riesgos sanitarios, así como proteger la salud de las y los morelenses.

“Y al final, de eso se trata, de prevenir y de cuidar a las personas. Una alerta detectada a tiempo, una reacción adversa que se reporta o un riesgo que se identifica puede hacer una diferencia para un paciente. Ese es el valor de todo este trabajo”, señaló.

En tanto, la comisionada para la Protección contra Riesgos Sanitarios del Estado de Morelos, Thania Estefanía Santibáñez Contreras, resaltó que las nuevas instalaciones permitirán fortalecer las funciones de la comisión y brindar una atención más oportuna a la ciudadanía. Asimismo, destacó la importancia de impulsar la notificación de sospechas de reacciones adversas a medicamentos en centros de salud y consultorios de primer nivel.

El Centro Estatal de Farmacovigilancia y Tecnovigilancia fortalecerá la identificación, notificación y seguimiento de posibles reacciones adversas a medicamentos y eventos relacionados con dispositivos médicos, en coordinación con el Centro Nacional de Farmacovigilancia y Tecnovigilancia de la Cofepris. Estas acciones permitirán detectar riesgos oportunamente y contribuir a la seguridad de los pacientes.

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Fedefarma llama a acelerar el acceso de los pacientes a la innovación en salud en Centroamérica y República Dominicana

BSC y Almirall impulsarán nuevas soluciones de inteligencia artificial y biotecnología para avanzar en dermatología

Comunicado. Adiós al rojo, amarillo y azul, y da la bienvenida a la nueva imagen de la hidratación. Pedialyte se adentra en una nueva era, sin colorantes, con una imagen y sabores renovados. Es una transformación que se ha gestado durante años, con la misma hidratación confiable de siempre.

Ya está en marcha la renovación de las bebidas, paletas heladas y sobres de Pedialyte favoritos, que ahora no contienen colorantes y se lanzan con etiquetas nuevas que reflejan nuestra nueva imagen. A lo largo de 2026, con la llegada de esta nueva versión, podrás encontrar nuestras versiones clásicas y sin colorantes en tiendas y en línea.

Además de Pedialyte, Abbott también está eliminando los colorantes de todos sus productos nutricionales vendidos en Estados Unidos. Este trabajo lleva varios años en marcha en marcas como PediaSure, Ensure y Glucerna, y para finales de año, Abbott ya no fabricará ninguno de sus productos nutricionales con colorantes.

¿Por qué Pedialyte dejará de usar colorantes? Los consumidores hablaron y la compañía los escuchó. “Los consumidores pidieron más opciones sin colorantes, así que estamos cumpliendo con creces y eliminando los colorantes en todos nuestros productos Pedialyte. Aunque presentamos una imagen renovada y llamativa, los beneficios de hidratación en los que confías siguen siendo los mismos. Eliminar los colorantes no afectará el sabor. Descubre nuestros nuevos sabores de paletas heladas Pedialyte con sabores tropicales como limonada de fresa y piña con coco. O prueba las aguas electrolíticas Pedialyte Zero Sugar Hydration con sabores a fresa y durazno. A medida que avanzamos hacia fórmulas sin colorantes, los líquidos, polvos y paletas heladas de Pedialyte serán transparentes y ya no contendrán colorantes. Esto refleja la eliminación de los colorantes”, indicó Abbott.

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Novo Nordisk anuncia cambio de marca y una cultura corporativa actualizada

Ono Pharma y Aitia descubrirán fármacos para enfermedades neurológicas

Comunicado. Novo Nordisk anunció el inicio de una nueva etapa con el lanzamiento de una nueva imagen de marca centrada en el lema “La salud duradera comienza ahora” y la denominación única “Novo”, además de la actualización de su cultura con “El método Novo “, que permitirá a la compañía avanzar con mayor enfoque, rapidez e impacto. La nueva imagen de marca y “El método Novo” forman parte de la estrategia con la que la compañía cumplirá sus objetivos comerciales y su ambición de brindar una mejor salud a muchas más personas.

“Las personas siempre han sido el eje central de la ciencia de Novo. Hemos transformado áreas clave de la atención médica, como la obesidad y la diabetes, al aportar innovación para afecciones que afectan a millones de vidas. Sin embargo, la necesidad insatisfecha sigue siendo enorme y, al mismo tiempo, las expectativas de las personas respecto a la atención médica están cambiando. La atención médica debe ser más receptiva, relevante y fácil de integrar en la vida cotidiana. Nuestra marca y cultura son estratégicamente importantes y mejorarán nuestra forma de operar y competir, pero nuestra razón de ser no cambiará. Nos mantenemos fieles a nuestro propósito de transformar la vida de las personas y tenemos grandes ambiciones para nuestro futuro, con el objetivo de ayudarlas a alcanzar una salud duradera, comenzando ahora mismo”, indicó a Mike Doustdar, presidente y director ejecutivo de Novo.

El lema “Una salud duradera comienza ahora” es el eje central de la renovación de la marca y se basa en la idea de que una salud duradera comienza hoy, no algún día, a través de un progreso que las personas pueden ver y sentir día a día. Esta renovación le brindará a la compañía una forma distintiva, reconocible y coherente de conectar con personas, socios y otras partes interesadas en todo el mundo. “Novo” se utilizará como nombre de la compañía en el día a día, mientras que Novo Nordisk A/S seguirá siendo la razón social global. La identidad visual actualizada incluye el logotipo del toro Apis, arraigado en la herencia de Novo, a la vez que le otorga a la marca una expresión contemporánea y orientada al futuro.

El rediseño de la marca busca ser más memorable y relevante para la forma en que las personas se relacionan con su salud hoy en día. También refleja la ambición de la compañía de acercar los avances científicos a la vida cotidiana y fortalecer el reconocimiento y la confianza a medida que Novo llega a más personas y de más maneras.

La cultura corporativa "The Novo Way" es un nuevo conjunto de principios que sustentarán la cultura de la empresa, basándose en las fortalezas que han definido a Novo durante más de un siglo: ciencia innovadora, profunda experiencia, atención a las personas y un compromiso inquebrantable con la seguridad del paciente, al tiempo que establece los comportamientos y las formas de trabajar necesarios para innovar y liderar en un mercado más rápido, más competitivo y cada vez más orientado al consumidor.

“El método Novo” se basa en cuatro principios:

- Obsesión por el cliente: innovar con los consumidores y pacientes en el centro de todo lo que hace la compañía.

- Competitividad: mejor su desempeño para crear mayor valor para todos sus grupos de interés.

- Claridad: crear enfoque y rapidez a través de prioridades claras, métodos de trabajo sencillos y acciones decisivas.

- Cuidado e integridad: cuidar a su gente, mostramos respeto y nunca comprometer la seguridad y la ética del paciente.

“La marca y la cultura van de la mano: la cultura define cómo alcanzamos nuestra estrategia y cómo trabajamos, mientras que la marca define el valor que las personas atribuyen a nuestros productos y servicios, y cómo se percibe nuestra empresa en todo el mundo. Nuestra cultura actualizada nos permitirá avanzar con enfoque y rapidez, y nuestro cambio de marca garantiza que nos presentemos con relevancia y distinción en todos los ámbitos: medicamentos, alianzas, marketing y relaciones con las partes interesadas. En conjunto, esto reforzará nuestra ventaja competitiva y consolidará nuestro papel como socio de confianza en el sector sanitario”, afirmó Tania Sabroe, vicepresidenta ejecutiva de Personas, Organización y Asuntos Corporativos de Novo.

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Abbott elimina colorantes en sus productos Pedialyte

Ono Pharma y Aitia descubrirán fármacos para enfermedades neurológicas

Comunicado. Ono Pharmaceutical anunció que firmó un acuerdo de colaboración para el descubrimiento de fármacos con Aitia. Con base en los términos del acuerdo, Aitia utilizará su tecnología REFS™ para crear Gemelos Digitales Gemini (GDT) de enfermedades neurológicas e identificar nuevas dianas terapéuticas y biomarcadores. Ono tendrá un derecho de opción exclusivo a nivel mundial para investigar, desarrollar y comercializar fármacos candidatos dirigidos a las dianas identificadas por Aitia.

“En Ono llevamos mucho tiempo comprometidos con la creación de medicamentos innovadores para enfermedades con importantes necesidades médicas no cubiertas, incluidas las enfermedades neurológicas. Gracias a esta colaboración, nos complace aprovechar la tecnología de vanguardia REFS para identificar objetivos terapéuticos reales en enfermedades neurológicas, cuyos mecanismos son complejos y aún no se comprenden del todo. Creemos que esto acelerará el desarrollo de medicamentos innovadores. Seguiremos ampliando nuestra cartera de I+D en el campo de la neurología y nos esforzaremos por ofrecer nuevos tratamientos a los pacientes”, declaró Seishi Katsumata, director corporativo y vicepresidente ejecutivo de Descubrimiento e Investigación de Ono.

Por su parte, Colin Hill, director ejecutivo y cofundador de Aitia, indicó: “Nos sentimos honrados de asociarnos con Ono, una empresa con una sólida trayectoria en el campo de la neurología. Al utilizar nuestra tecnología REFS™ de vanguardia, basada en IA causal, confiamos en poder crear Gemelos Digitales Gemini que descubran los verdaderos mecanismos de las enfermedades y los objetivos terapéuticos que no podrían identificarse con la IA convencional, acelerando así el desarrollo de nuevas terapias”.

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Novo Nordisk anuncia cambio de marca y una cultura corporativa actualizada

11 millones de muertes al año por sepsis refuerzan la urgencia de la prevención

Comunicado. En el marco del Día Mundial de la Sepsis, que se conmemoró el pasado 13 de septiembre, especialistas destacaron la importancia de mantener medidas rigurosas de prevención de infecciones durante procedimientos invasivos como cirugías y colocación de catéteres, ya que una infección asociada puede evolucionar hacia sepsis. La OMS estima que cada año se registran cerca de 48.9 millones de casos de sepsis y 11 millones de muertes relacionadas con esta condición en el mundo.

“La sepsis no es solo una infección severa, es una emergencia médica donde la respuesta desregulada del organismo daña sus propios tejidos y órganos, avanzando en cuestión de horas si no se interviene. Los signos críticos de alerta incluyen: fiebre, dificultad respiratoria, presión arterial baja y alteración mental. Debido a su gravedad y velocidad de progresión, especialmente en grupos vulnerables como pacientes en cuidados intensivos, postoperados, adultos mayores e inmunocomprometidos. La mejor intervención siempre será evitar la infección; en este sentido, los protocolos estrictos de prevención marcan la diferencia” explicó Eduardo Alberto González Escudero, jefe del Servicio de Terapia Intensiva del Hospital Ángeles Universidad.

Algunas infecciones pueden surgir durante un procedimiento quirúrgico, como la colocación de un catéter, cuando microorganismos alcanzan tejidos profundos o el torrente sanguíneo. Si evolucionan a sepsis, el paciente puede requerir hospitalización prolongada o cuidados intensivos, con mayores costos para el sistema de salud y para las familias.

De acuerdo con los costos unitarios del IMSS vigentes para 2026 y publicados en el Diario Oficial de la Federación, un día de hospitalización en una unidad de tercer nivel tiene un costo de 15,764 pesos, mientras que uno de terapia intensiva asciende a 82,158 pesos. A nivel internacional, la OMS calcula que el costo hospitalario medio de la sepsis supera los 32 mil dólares por paciente en los países de ingreso alto.

Un estudio realizado en Alemania con 7,370 sobrevivientes de sepsis en edad laboral encontró que, seis meses después del episodio, 22.8% seguía de baja por enfermedad y 8% se había jubilado anticipadamente. Al cumplirse un año, 9.8% continuaba de baja y 13.3% se había retirado de manera anticipada. Uno de cada cuatro supervivientes de sepsis en edad laboral no se reincorpora al trabajo durante el año posterior a la sepsis.

Una medida para reducir el riesgo de infección durante procedimientos invasivos es la preparación adecuada de la piel. El objetivo es disminuir los microorganismos presentes en el sitio.

“La piel tiene microorganismos de manera natural. Cuando realizamos una incisión o colocamos un catéter, atravesamos esa barrera y existe el riesgo de que algunos alcancen tejidos profundos o el torrente sanguíneo. Por eso, la antisepsia previa es una parte importante del procedimiento”, indicó Gabriel García Correa, gerente clínico y de consultoría de BD México.

Dentro de las opciones utilizadas para esta preparación se encuentra BD ChloraPrep™, que gluconato de clorhexidina al 2% y alcohol isopropílico al 70% en una solución estéril y de un solo uso contenida en un aplicador igualmente estéril. La antisepsia de la piel con ChloraPrep de BD™ puede reducir el riesgo de las infecciones de localización quirúrgica (ILQ), así como las infecciones sanguíneas relacionadas con el uso de catéteres (CRBSI) cuando se usa para la preparación de la piel del paciente antes de intervenciones mayores y menores.

García Correa enfatizó la importancia de estandarizar en el entorno hospitalario la antisepsia previa a procedimientos invasivos, mediante técnicas adecuadas y soluciones especializadas. “En BD impulsamos el mundo de la salud con soluciones que apoyan al personal clínico, fortalecen la seguridad del paciente y ayudan a reducir riesgos durante la atención”.

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Ono Pharma y Aitia descubrirán fármacos para enfermedades neurológicas

GSK adquirirá de Chimagen Biosciences un potencial activador de células T para mieloma múltiple

Comunicado. GSK anunció que llegó a un acuerdo para adquirir un potencial activador triespecífico de células T (TCE) de primera clase de Chimagen Biosciences (Chimagen), una empresa de biotecnología privada. GSK planea desarrollar y comercializar este fármaco para el mieloma múltiple, y se espera que el programa entre en la fase I de ensayos clínicos en 2027.

Los TCE han demostrado una eficacia transformadora en el mieloma múltiple, pero se han asociado con perfiles de tolerabilidad difíciles. El fármaco triespecífico Chimagen está diseñado para abordar este problema uniéndose a las células T y, al mismo tiempo, dirigiéndose a dos antígenos asociados al tumor, estratégicamente seleccionados y validados. Este enfoque dirigido busca lograr una respuesta más profunda y duradera en comparación con los TCE existentes, junto con un perfil de tolerabilidad mejorado. Esto podría permitir una mayor adopción y un uso más temprano en el tratamiento del mieloma múltiple, lo que representa un avance importante para los pacientes que pueden requerir múltiples opciones según sus necesidades de tratamiento. Se espera que el mercado estadounidense de TCE para el mieloma múltiple supere los 10 mil mdd para 2032.

Hesham Abdullah, vicepresidente sénior y director global de Oncología e I+D de GSK, declaró: “El acuerdo de hoy asegura un prometedor activador de células T y consolida el liderazgo de GSK en el tratamiento del cáncer de sangre. Este acuerdo complementa nuestra cartera actual de productos para el mieloma múltiple, añadiendo una nueva opción potencial para abordar las diferentes necesidades de los pacientes que se enfrentan a esta compleja enfermedad”.

Zhenhao Zhou, director ejecutivo de Chimagen Biosciences, declaró: “Nuestra misión siempre ha sido transformar la innovación de vanguardia en medicamentos que cambien vidas. La colaboración con GSK combina nuestro programa de activación de células T de precisión con sus capacidades globales de desarrollo y comercialización para redefinir la atención a los pacientes con mieloma múltiple. Este acuerdo también representa otro hito importante para nuestras plataformas, ya que continuamos desarrollando una cartera de candidatos a anticuerpos multiespecíficos líder en la industria”.

El mieloma múltiple es el tercer cáncer de sangre más común a nivel mundial, con aproximadamente 180 mil nuevos casos diagnosticados cada año. Si bien generalmente se considera tratable, actualmente no tiene cura, y la investigación de nuevas terapias es vital, ya que la enfermedad suele volverse refractaria a los tratamientos disponibles.

El acuerdo se basa en la relación existente entre GSK y Chimagen, tras un acuerdo previo para adquirir CMG1A46, un TCE dual dirigido a CD19 y CD20 en fase clínica, que actualmente se encuentra en ensayos de fase I para neoplasias malignas de células B y trastornos autoinmunes dependientes de células B.

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11 millones de muertes al año por sepsis refuerzan la urgencia de la prevención

RedHill vende su negocio Talicia a Apotex por 18 mdd

Comunicado. RedHill Biopharma, compañía biofarmacéutica especializada, anunció la venta de su negocio Talicia a una subsidiaria de Apotex Health Corp. por un pago inicial de 18 mdd más hasta 35 mdd adicionales en pagos potenciales basados ​​en hitos de ventas netas mundiales.

"Esta transacción representa un hito fundamental para RedHill. Estamos convirtiendo nuestra participación del 70% en Talicia en capital inmediato, una liquidez significativamente mayor y un importante potencial de crecimiento, al tiempo que financiamos por completo el siguiente paso clave en la expansión de nuestro negocio comercial. Quiero agradecer al equipo de RedHill por desarrollar y posicionar este importante producto para el éxito, dirigido a la infección por H. pylori , la principal causa de cáncer gástrico y úlceras estomacales", declaró Dror Ben-Asher, director ejecutivo de RedHill.

Y agregó: "Confiamos en que, dada su probada capacidad, Apotex es el socio idóneo para el crecimiento global de Talicia. Agradecemos a Apotex su colaboración en la exitosa conclusión de esta transacción, que nos permite acceder a los recursos necesarios para ampliar la actual división comercial de productos gastrointestinales (GI) de RedHill y convertirla en una división más sólida y de mayor tamaño, incluyendo nuevas oportunidades de productos de alto valor aprobados por la FDA, con el objetivo de impulsar un crecimiento sostenido y acelerar nuestro camino hacia la rentabilidad operativa".

Con base en los términos del acuerdo, RedHill recibió 18 mdd en efectivo y tiene la posibilidad de recibir hasta 35 mdd adicionales en pagos basados ​​en hitos de ventas netas mundiales de Apotex. A cambio, Apotex recibirá la participación del 70% de RedHill en Talicia, tras la adquisición previa por parte de Apotex del negocio de marcas estadounidenses de Cumberland Pharmaceuticals Inc., que incluía la participación del 30% de Cumberland Pharmaceuticals Inc. en Talicia.

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11 millones de muertes al año por sepsis refuerzan la urgencia de la prevención

GSK adquirirá de Chimagen Biosciences un potencial activador de células T para mieloma múltiple

Comunicado. Eurofarma México reafirmó su compromiso con el desarrollo de su operación en el país, donde en tan solo seis años ha construido una de las filiales internacionales más relevantes de la compañía en América Latina.

Desde su llegada al país, en 2019, Eurofarma México ha registrado una evolución sostenida y actualmente, cuenta con 345 colaboradores y un portafolio de 31 productos. La operación mexicana se ha consolidado como una de las más grandes del grupo fuera de Brasil y mantiene una visión enfocada en continuar creciendo a través de innovación, nuevos portafolios y alianzas estratégicas.

“México es una operación estratégica para Eurofarma y en estos seis años hemos construido una organización que continúa evolucionando. Nuestro objetivo es seguir identificando oportunidades y desarrollando soluciones que aporten valor a pacientes, profesionales de la salud y al ecosistema de salud en el país”, señaló Marcela Sabaini, gerente general de Eurofarma México.

Para Eurofarma, la innovación abarca mucho más que el desarrollo de nuevas moléculas. La compañía la entiende como un ecosistema que contempla terapias novedosas, presentaciones diferenciadas y formas distintas de acercarse a pacientes y profesionales de la salud.

“Esta visión ha guiado la construcción del portafolio mexicano, que actualmente integra productos de prescripción y del segmento OTC (over-the-counter). A partir de esta base, la compañía continúa explorando oportunidades en diferentes áreas terapéuticas, de acuerdo con las necesidades y características del mercado mexicano”, añadió Sabaini.

Entre los segmentos en los que Eurofarma trabaja o identifica oportunidades se encuentran salud femenina, wellness, cardiovascular y metabólico, sistema nervioso central, gastroenterología, hospitalario y nutrición. En particular, la división de salud femenina se encuentra actualmente en una etapa de crecimiento y desarrollo dentro de México. Esta estrategia permite a Eurofarma ampliar progresivamente su presencia en el país, al tiempo que contribuye a ampliar el acceso a la salud para la población.

El crecimiento de Eurofarma México contempla también el desarrollo de alianzas con compañías especializadas en segmentos complementarios. Un ejemplo de esto es el acuerdo comercial con Nutricia, mediante la cual Eurofarma México incursiona en el segmento de nutrición. Para la compañía, este tipo de colaboraciones representa una vía para complementar sus capacidades y participar en nuevas categorías relacionadas con la salud y el bienestar integral.

El modelo de crecimiento contempla, así, tanto el desarrollo orgánico como la identificación de socios estratégicos que permitan ampliar el alcance de la operación y atender nuevas oportunidades en el mercado.

Uno de los proyectos que refleja esta visión es el trabajo de Eurofarma alrededor de cenobamato, la opción que brinda la oportunidad de reducir las crisis de epilepsia focal, actualmente a la espera de la resolución de la Cofepris para su prescripción en México.

Para la compañía, la incorporación de nuevas soluciones terapéuticas, como cenobamato, forma parte de una estrategia de innovación orientada a ampliar las alternativas disponibles para los pacientes y acompañar la evolución de la práctica médica, en este caso, cambiará la forma de manejar la epilepsia y brindará la oportunidad de libertad de crisis a pacientes que hoy no lo han conseguido a pesar de múltiples tratamientos.

“México continuará siendo un mercado clave para la estrategia internacional de Eurofarma. En estos seis años hemos construido una operación sólida y seguimos viendo un gran potencial de crecimiento. Continuaremos invirtiendo en innovación, calidad y desarrollo, con una visión de largo plazo que nos permita generar un impacto positivo en la salud de más personas”, concluyó Sabaini.

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Cada año se presentan cerca de 10 millones de casos nuevos de Alzheimer a nivel mundial

Crean en México traductor mundial para personas con discapacidad auditiva

Comunicado. El Alzheimer no salo modifica la memoria y la autonomía de quien vive con la enfermedad, también transforma la vida de familias enteras y coloca a las personas cuidadoras frente a decisiones emocionales, médicas y cotidianas complejas. En el marco del Día Mundial del Alzheimer, que se conmemora el 21 de septiembre, el especialista Amador Ernesto Macías Osuna llama a poner el acompañamiento digno, la información confiable y el diagnóstico oportuno en el centro de la conversación pública.

El Alzheimer es la forma más común de demencia y representa entre 60 y 70% de los casos. La OMS estima que más de 57 millones de personas vivían en 2021 con demencia en el mundo y que cada año se registran cerca de 10 millones de casos nuevos.

En México, la Secretaría de Salud ha estimado que alrededor de 1.3 millones de personas viven con Alzheimer. La cifra permite dimensionar un desafío que se amplifica conforme envejece la población y que demanda atención médica, redes familiares informadas y mayor sensibilización social.

“Un diagnóstico de Alzheimer nunca lo recibe una sola persona: lo recibe una familia completa. Por eso necesitamos hablar de la enfermedad antes de que el miedo, la desinformación o el agotamiento tomen el control. Acompañar también es aprender a escuchar, adaptarse y pedir ayuda a tiempo”, señaló Macías Osuna, quien es uno de los especialistas con mayor trayectoria en el cuidado de personas adultas mayores en el noreste de México. Cuenta con casi cuatro décadas de experiencia, doble certificación en Medicina Interna y Geriatría, y una especialidad cursada en la Universidad de Harvard. Durante más de una década coordinó el posgrado de Geriatría del Tecnológico de Monterrey, participando en la formación de nuevas generaciones de especialistas. También fue presidente de la Asociación Mexicana de Estudios en Demencias, coordinador del comité médico-científico de la Federación Mexicana de Alzheimer y fundador de la Asociación Alzheimer de Monterrey. Su conocimiento combina la práctica clínica, el trabajo con organizaciones especializadas y una amplia experiencia en investigación relacionada con tratamientos desarrollados para la enfermedad de Alzheimer durante los últimos 20 años.

A principios de 2026 publicó “Mi amigo el Alzheimer”, un libro que surge de más de tres décadas de cercanía con personas diagnosticadas, familiares y cuidadores. Más que un manual médico, la obra plantea una guía humana para quienes acaban de recibir un diagnóstico, para quienes han cuidado durante años y se sienten al límite, y para quienes buscan anticiparse y comprender lo que implica vivir con esta enfermedad.

La relevancia de abrir esta conversación es clara: la demencia no es una consecuencia inevitable del envejecimiento. Si una persona presenta olvidos frecuentes que alteran su vida cotidiana, desorientación en lugares conocidos, problemas para realizar tareas habituales, dificultades para comunicarse o cambios persistentes de conducta, es importante buscar una valoración médica profesional.

“Informarse no elimina el diagnóstico, pero sí puede cambiar la manera en que una familia lo enfrenta. El cuidado debe incluir a la persona que vive con Alzheimer, pero también a quien acompaña, sostiene y muchas veces posterga su propio bienestar”, añadió el especialista.

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Eurofarma México celebra seis años de crecimiento y fortalece su apuesta por el país

Crean en México traductor mundial para personas con discapacidad auditiva

Comunicado. En el mundo, más de 1,500 millones de personas viven con algún grado de pérdida auditiva (OMS, 2026) y más de 70 millones son completamente sordas, de acuerdo con la Federación Mundial de Sordos (WFD). Existen alrededor 430 millones de personas con pérdida auditiva discapacitante que requieren rehabilitación.

Además, 34 millones de niños viven con pérdida auditiva discapacitante. Según estimaciones, en 2050, podrían vivir 2,500 millones de personas con algún grado de pérdida auditiva.

Carlos Iván y Jonathan Zepeta Navarro, hermanos originarios de Guadalajara, Jalisco, nacieron con sordera, una condición que, lejos de frenarlos, los ha impulsado a romper la única barrera que conocen: la falta de empatía, accesibilidad y compromiso social en México.

Tras perder a su padre en un fatal accidente cuando eran pequeños, su madre, Silvia Zepeta, asumió sola el reto de sacarlos adelante, enfrentándose desde a escuelas que se negaban a recibirlos por ser sordos hasta hospitales donde la falta de intérpretes puso en riesgo su salud integral.

Los hermanos de 45 y 39 años de edad, respectivamente, optaron por convertirse en creadores de soluciones tecnológicas para su comunidad global, un hito que cobra relevancia durante La Semana Internacional de las Personas Sordas (del 21 al 27 de septiembre de 2026).

Durante la última década, a pesar de que sus problemas de visión han empeorado, se han dedicado a desarrollar de manera completamente autónoma la aplicación “Learn Sign: Jonivadeaf”, el primer traductor y herramienta de aprendizaje de lengua de señas en múltiples idiomas diseñado por programadores sordos.

En el mundo existen más de 300 lenguas de señas diferentes, cada una con su propia gramática, sintaxis y estructura lingüística. Al observar a miles de asistentes aislados en pequeños grupos según su país de origen, la frustración de los hermanos tapatíos se convirtió en el catalizador de una idea visionaria que transformaron en el demo que Silvia presentó ante la empresa de tecnología que impulsó la aplicación.

A partir de allí, dedicaron todo su tiempo y esfuerzo a aprender programación para desarrollar por su cuenta cada componente de la plataforma ranqueada con 4.7 estrellas que ha recibido decenas de comentarios sobre lo útil que ha sido para algunas personas.

Aunque el proyecto recibió la máxima calificación en incubadoras de startups del Tecnológico de Monterrey y atrajo la atención de directivos de Apple, los hermanos decidieron lanzarlo de forma gratuita, priorizando el impacto social por encima del beneficio económico.

Aunque la mente de estos jóvenes no se ha detenido y actualmente Jonathan avanza en el desarrollo de "Galaxy Sign", una plataforma impulsada puramente por inteligencia artificial que utiliza un avatar para replicar los movimientos lingüísticos, ambos están perdiendo la visión de forma progresiva.

Hace algunos años, después de consultar a decenas de especialistas por sus problemas de visión, se descubrió un diagnóstico devastador: viven con el síndrome de Usher tipo 1, una enfermedad genética rara que provoca sordera bilateral, problemas de equilibrio y pérdida progresiva de la visión. Aunque en México no existen registros epidemiológicos nacionales ni censos oficiales que midan la incidencia exacta, los datos clínicos del National Institute on Deafness and Other communication Disorders estiman que este síndrome es responsable de entre 3 y 6% de todos los casos de niños con sordera congénita en el mundo, y es responsable de aproximadamente 50% de los casos de sordoceguera hereditaria antes de los 65 años.

El avance hacia una sociedad inclusiva también requiere apoyar el acceso a la salud auditiva desde la primera infancia. A la par del caso de los hermanos, existen otras iniciativas que buscan transformar el futuro de niñas y niños mediante tecnología médica.

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Cada año se presentan cerca de 10 millones de casos nuevos de Alzheimer a nivel mundial

Sanofi y Cheplapharm crearán una nueva alianza estratégica en el ámbito de medicamentos consolidados