Comunicado. Grifols dio a conocer la puesta en marcha de un plan integral de mejoras operativas diseñado para reforzar su competitividad y crear una organización más ágil y eficiente tanto en costes como en gestión operativa.
Como resultado de esta iniciativa, Grifols reducirá significativamente su base total de costos, mejorará su flujo de caja operativo, impulsará su desempeño financiero y establecerá un modelo operativo más dinámico y eficaz. El plan se centra en tres áreas principales: optimización de costos y operaciones de plasma, racionalización de funciones corporativas y otras mejoras de la eficiencia en la organización.
Grifols espera alcanzar un ahorro de costos anualizado de, aproximadamente, 400 mde en relación con los costes comparables del año 2022. Se espera que la mayor parte de las medidas estén ya implementadas en el cuarto trimestre de 2023. Sin embargo, debido al tratamiento contable de los inventarios y al calendario de implementación, la mayor parte del ahorro de costes anualizado se verá reflejado en la cuenta de resultados de 2024, si bien se espera un impacto de 100 mde de ahorro en la cuenta de resultados de 2023.
La ejecución del plan comenzará en el primer trimestre de 2023 y se completará lo largo del ejercicio fiscal, sujeto a la legislación aplicable y a otros requisitos.
Steven F. Mayer, presidente ejecutivo de Grifols, explicó: “Tras analizar en profundidad nuestras estructuras organizativas y de costes, dotación de personal, procesos, instalaciones, sistemas y planes de incentivos a nivel global, estamos convencidos de que estas medidas son necesarias no sólo para mejorar nuestro desempeño financiero, sino para ser una organización más ágil, resolutiva y eficaz. Además, esto nos permitirá ganar competitividad, un factor esencial para avanzar en nuestra estrategia de largo plazo en un entorno que cambia rápidamente. Todo el equipo directivo está enfocado en la eficiencia, la rentabilidad y la generación de caja, manteniéndose fieles al compromiso de continuar con nuestra misión de mejorar y salvar la vida de pacientes de todo el mundo."
La primera parte del plan, relativa a la optimización de costos y operaciones plasma, tiene como objetivo crear la plataforma de obtención de plasma más eficiente, accesible para los donantes, moderna y fiable del mundo. El plan pretende mantener los volúmenes de plasma deseados y reducir el costo por litro de plasma a través de un conjunto de medidas que se espera generen un ahorro anualizado de al menos 300 mde en relación con el ejercicio 2022.
La segunda parte del plan se centra en la racionalización de las funciones corporativas. Incluye diversas iniciativas, entre ellas la centralización y automatización de flujos de trabajo, la implantación de servicios compartidos en las áreas de negocio, la consolidación de proveedores, la simplificación de las estructuras de reporte y la eliminación de funciones y puestos duplicados, entre otras.
Cabe indicar que estas iniciativas afectarán a cerca de 300 personas, la mayoría de ellas en Estados Unidos y, aproximadamente, un tercio en España.
Hoy también publicamos las siguientes notas y más...
Johnson & Johnson anuncia a su nuevo vicepresidente de productos farmacéuticos de I+D
Pfizer y Valneva suspenden varios ensayos de vacuna contra la enfermedad de Lyme
